專業(yè)人力資源外包商的六大管理模塊
(1)人力資源規(guī)劃：1、組織機構的設置 2、專業(yè)人力資源外包商組織機構的調整與分析 3、企業(yè)人員供給需求分析 4、企業(yè)人力資源制度的制定 5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。
(國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展 5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監(jiān)管。)
(2)招聘與配置：1、招聘需求分析 2、工作分析和勝任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇 5、招聘實施 6、特殊政策與應變方案 7、離職面談 8、降低員工流失的措施。
(3)培訓和開發(fā)：1、理論學習 2、項目評估 3、調查與評估 4、培訓與發(fā)展 5、需求評估與培訓 6、培訓建議的構成 7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
(4)績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
(5)薪資福利管理：(補償、激勵和收益)1、薪酬2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計)4、評估績效和提供反饋。
(6)勞動關系：1、就業(yè)法2、勞動關系和社會3、行業(yè)關系和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的法令以及環(huán)境3、人力資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案。
