控制東莞人力資源公司的管理成本
在目前各東莞人力資源公司的會計準(zhǔn)則里人力資源的各項支出，包括工資、獎金、培訓(xùn)費、招聘費等支出都列入管理費用，而不是計入東莞人力資源公司的成本科目中，但實際上如果你把上述各項費用與差旅、辦公、公關(guān)招待等費用進(jìn)行對比的話，你就會發(fā)現(xiàn)工資、獎金、培訓(xùn)費、招聘費等支出與人力資源質(zhì)量呈正相關(guān)關(guān)系，并且，這些支出的多寡會在相當(dāng)大程度上影響企業(yè)的業(yè)績。
東莞人力資源公司要進(jìn)一步加強對人力資源服務(wù)機構(gòu)的統(tǒng)一管理。實施機構(gòu)改革以來，人力資源和社會保障部作出一系列工作部署，要求各級人力社保部門加強東莞人力資源公司的管理機構(gòu)建設(shè)，科學(xué)設(shè)置市場統(tǒng)一管理職能部門，明確監(jiān)管職責(zé)，加快實施對職業(yè)中介機構(gòu)、人才中介服務(wù)機構(gòu)的統(tǒng)一管理，規(guī)范和監(jiān)督其服務(wù)經(jīng)營行為
